Teamcenter 도입

01 · 배경

Why it Mattered

02 · 과제 발의 과정

How it Started

1. 01

   2023.09

   한계 확인

   사내 PLM이 업무 흐름은 잘 받쳐 주게 됐지만, CAD 도면 버전 혼선이 연 40건 생기고 해외 고객사의 Teamcenter 데이터 교환 요구가 늘었습니다.

2. 02

   2023.11

   범위 정의

   설계 데이터 영역만 상용 PLM으로 옮기고, 4년간 만든 업무 흐름은 사내 PLM에 남기는 원칙 초안을 만들었습니다.

3. 03

   2024.02

   패키지 비교

   상용 PLM 3종으로 2주씩 PoC를 진행해, 고객사 데이터 호환성과 CAD 연동을 기준으로 Teamcenter를 골랐습니다.

4. 04

   2024.04

   과제 발의

   2개년 3단계 계획으로 과제를 발의했습니다. 사내 PLM과의 최종 경계는 첫 단계인 현황 분석에서 근거를 갖고 확정하기로 했습니다.

5. 05

   2024.07

   승인·착수

   구축 파트너와 현업 키맨 30명으로 조직을 꾸리고 현황 분석·설계 단계를 시작했습니다.

03 · 하위 프로젝트

How it Grew

1. 2024Phase 01현황 분석·설계사내 PLM과 Teamcenter의 경계를 정한 도입 1단계→
2. 2025Phase 02구축·데이터 이관부품·도면 데이터 120만 건을 Teamcenter로 옮긴 도입 2단계→
3. 2026Phase 03안정화·전사 확산오픈 후 안정화와 해외 법인까지 확산한 도입 3단계→

04 · 결과

The Outcome

• 부품·도면 데이터 120만 건 이관, 정합성 99.7%
• 오픈 당일 업무 중단 없이 전환
• 설계 부서 CAD 연동으로 도면 등록 시간 70% 단축
• 사내 PLM과 Teamcenter의 역할 분담 원칙 정립